Fallstudie
Kundengeschichte RIZZI GROUP
Die Rizzi Group ist ein wichtiger Akteur im Obst- und Gemüsesektor und konzentriert sich auf die Lieferung von frischen Produkten höchster Qualität bei gleichzeitiger Verwaltung einer komplexen Lieferkette und wichtiger Lieferantenzertifizierungen wie GlobalG.A.P. CoC, IFS, EU-Bio und Bioland.
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Herausforderung
Die Rizzi Group, ein wichtiger Akteur im Obst- und Gemüsesektor, stand trotz beachtlicher Bemühungen vor erheblichen Herausforderungen bei der effektiven Lieferantenverwaltung. Das bestehende System erwies sich als belastend, unübersichtlich und arbeitsintensiv. Darüber hinaus gestalteten sich die Visualisierung der komplexen Lieferkette, die Zentralisierung der Kommunikation und die Optimierung des Dokumentenmanagements aufgrund veralteter Methoden als anhaltende Schwierigkeiten. All dies führte zwangsläufig zum Bedarf an einer Lösung, die die saisonale Dokumentenanforderung automatisiert und wichtige Zertifizierungen wie GlobalG.AP CoC, IFS, EU-Bio und Bioland-Audits unterstützt.
Vor Simvia
Jürgen Rungg, der die letzten drei Jahre erfolgreich als Qualitätsmanager der Rizzi Group tätig war, berichtete kürzlich, wie Simvia seinen Arbeitsalltag verbessert hat. Im Gespräch mit ihm hob er die anfänglichen Herausforderungen hervor, denen er sich bei der Verwaltung der Vielzahl an Dokumenten und Zertifizierungen gegenübersah, die von Lieferanten und gemäß Branchenstandards gefordert wurden.
In dieser Geschichte erfahren wir, wie der Beitritt zu Simvia Jürgen eine bahnbrechende Lösung bot und diese normalerweise zeitaufwändige Aufgabe vereinfachte und effizienter gestaltete. Mit Simvia fand Jürgen ein zentralisiertes System, das ihm wertvolle Zeit sparte und die Belastung durch das Zertifikatsmanagement deutlich reduzierte – darauf gehen wir später noch genauer ein.
Lösung
Simvia erwies sich als die optimale Lösung für das Unternehmen. Die Plattform, die speziell auf die Bedürfnisse der Rizzi Group zugeschnitten ist, geht mit ihren intuitiven Funktionen direkt auf deren Herausforderungen ein. Durch die automatische Aktivierung von Bedarfsregeln basierend auf saisonalen Schwankungen vereinfacht Simvia das Lieferantenmanagement. Die umfassende Visualisierung der Lieferkette ermöglicht Rizzi Fresh einen klaren Überblick und die Kontrolle über den Bedarf. Über die zentrale Plattform verwaltet das Unternehmen Dokumente effizient und kommuniziert mit Lieferanten. Gleichzeitig profitiert es von Datenbankanbindungen, die die Dokumentenerstellung automatisieren.
Ergebnis
Die Einführung von Simvia hat die Lieferantenmanagement-Praktiken der Rizzi Group grundlegend verändert. Proaktives Management und transparente Compliance sind nun Standard. Dank der Unterstützung von Simvia für die Zertifizierung der Lieferkette durch Echtzeitintegration mit der GLOBALG.AP-Datenbank erfüllt Rizzi Fresh die Compliance-Anforderungen mühelos. Rechtzeitige Erinnerungen stellen sicher, dass die Lieferanten zertifiziert bleiben, tragen zur Risikominderung bei und schließen etwaige Zertifizierungslücken. Die Automatisierungsfunktionen der Plattform ermöglichen den reibungslosen Austausch von Lieferantenerklärungen und internen Dokumenten und optimieren so die Arbeitsabläufe von Rizzi. Die Einhaltung von Option 1 (für einen einzelnen Produzenten) und Option 2 (für eine Produzentengruppe) wird erreicht und deckt die gesamte Lieferkette ab, einschließlich Makler und vorgelagerter Lieferanten. Audits wie IFS Broker, EU-Bio und Bioland werden durch zentrales Dokumentenmanagement und eine umfassende Audithistorie effizient abgewickelt. Rizzi Fresh hat nun einen zentralen Überblick über die Lieferkette und erfüllt mühelos alle Qualitäts- und Kundenanforderungen. Die effektive Kommunikation mit den Lieferanten wird Realität und verbessert die gesamten Lieferantenmanagement-Praktiken.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Simvia zum Katalysator für das erfolgreiche Lieferantenmanagement der Rizzi Group wird und Compliance, Transparenz und operative Effizienz ermöglicht. Die Partnerschaft mit Simvia versetzt sie in die Lage, Branchenstandards proaktiv zu erfüllen, Audits zu optimieren und stärkere Lieferantenbeziehungen aufzubauen – und das alles, während sie sich weiterhin auf ihre Kernkompetenz konzentrieren: die Versorgung ihrer geschätzten Kunden mit frischen Produkten höchster Qualität.
